2026年是“十五五”开局之年，内蒙古能源集团煤电板块对标集团公司新部署、新要求，结合实际制定“施工图”、压实“责任链”，梳理细化安全生产、项目建设、减亏增盈等工作举措，全面推动各项任务落地见效。
围绕火电固本强基发展战略、提质升级目标任务，内蒙古能源集团煤电板块系统推进安全生产治本攻坚三年行动、安全生产标准化管理体系建设，统筹安全管理、三改联动、机组检修、技术管理等工作，持续稳固能源保供、民生供热基本盘；锚定绿色转型发展方向，加快864万千瓦火电项目建设步伐，严管施工质量，严控投资造价，严把工程进度，推动形成“高质量投产一批、开工一批、建设一批”的滚动发展格局；加快信息化智能化建设，积极推进“人工智能+”在煤电板块的深度应用，不断提升综合竞争力；多措并举打好“增收+降本”组合拳，通过深化售电协同联动、构建燃料成本控制体系等举措，实现经营提质增效；以深化构建星级企业管理体系为核心，在完善体制机制，强化执行、协同、防控等关键管控能力的基础上，抓好各管理层级的专业能力培养及人才队伍建设，全力推进煤电板块整体治理体系和治理能力双提升。
锡林热电公司以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，凝心聚力、实干笃行。一是深化安全管理。聚焦消防隐患治理、特种设备检验检测等重点任务，推动风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制数字化运行，常态化开展高风险场景专项整治与政企联合应急演练。二是推进项目建设。构建“项目专班+节点管控+安全监督”三位一体推进机制，加快推进机组灵活性改造、智慧输煤系统等技改工程，有序推动东乌旗2×60万千瓦新建机组前期筹备与开工建设，以项目突破支撑发展大跨越。三是抓好提质增效。牢固树立“度电利润”理念，多部门协同发力，以精益运营应对市场挑战。紧跟“清洁化、智能化”转型方向，运用多模态AI升级安全监控平台，深挖余热利用节能潜力，推动智慧营销、供热、输煤数据互通共享，以科技创新赋能提质增效。
金山热电公司制定新一年“作战图”，聚焦“关键战役”持续发力，朝着既定目标坚实迈进。安全保障方面，在巩固标准化一级企业成果的基础上，印发《安全自愿报告制度》等20项制度，让每名职工都成为安全生产的守护者。随着一年一度的春季安全大检查进入预热阶段，隐患排查治理的闭环管控责任进一步压实。经营管理方面，将“减亏增盈”贯穿全年。细化“营销+生产+燃料”联动机制，覆盖关键指标的动态管控体系已开始高效运转。摸排潜在用户，着手制定差异化供汽方案。机组灵活性改造、熔盐储能等技改项目倒排工期、挂图作战。
新丰热电公司聚焦安全生产、项目推进、经营提效等关键领域，推动企业发展不断迈上新台阶。一是以推行安全生产标准化建设为核心，依托安全管控一体化平台实现隐患排查治理全流程闭环管理，并强化应急演练与“三外”管理，构筑“人人讲安全、事事为安全”的稳固防线。二是聚焦设备可靠性提升与成本精细管控，计划高质量完成双机检修及灵活性改造，严控各项生产费用，同时全力推进二期项目前期工作，为二期项目按期开工奠定坚实基础。三是秉持“深耕市场、量价齐升”理念，强化现货市场研判，灵活运用经济性停机策略，积极拓展辅助服务等新兴业务，全力稳住售电均价领先地位。四是将人才视为核心资源，启动系统性培训赋能计划，通过技术比武、师带徒、严格考核等方式，着力打造高素质专业人才队伍。五是树立“过紧日子”思想，严控非生产性支出，计划开展“制度建设再规范”专项行动，以管理提升释放发展效能。（马瑞琴）
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